Автор статьи - Евгения Хлызова - практикующий аналитик и маркетолог, автор курсов по маркетингу, основатель сервиса MailSeller. Мы будем практиковать обмен интересными публикациями с изданиями по интернет-маркетингу.
Как по-вашему, email-маркетинг и рассылка – это одно и то же? Если вы ответили «Да», то скорее всего используете потенциал инструмента на каких-нибудь 10%.
Рассылка – это вот что:
В то время какemail маркетинг– это слаженный механизм, настоящаямашина по превращению
- новых подписчиков – в потенциальных клиентов,
- потенциальных клиентов – в новых клиентов,
- попытавшихся купить – в купивших,
- новых клиентов – в повторных клиентов,
- теряющих интерес клиентов – в вернувшихся клиентов,
- вернувшихся и повторных клиентов – в постоянных клиентов (это те самые, которые обеспечивают стабильность вашему бизнесу),
- лояльных клиентов – в VIP-клиентов (а это те самые, которые генерируют на вашем расчетном счете дополнительные нули) и т.д. и т.п.
Вот он, email маркетинг вашеймечты, который работает над ростом вашегобизнеса, пока выработаете над собой:
А вот еще одна картиночка для пущей ясности.
Перед вамидвавида поливальных механизмов. Слева – простая сплинкретная система орошения, она тратит уйму воды на полив сорняков, с которыми потом приходится бороться. Справа – куда более совершенный механизм – умная система микрокапельного полива, которая подает воду к корням нужных растений в нужном количестве.
Так вот. Простая спринклерная(то бишь поливающая всех подряд) контентная рассылка никогда в жизни не справится со всеми упомянутыми выше превращениями новых подписчиков в постоянных клиентов. Даже если вы наймете лучших в мире копирайтеров и дизайнеров, и будете баловать своих подписчиков наивкуснейшим (и даже таким, что жалко-отдавать-бесплатно) контентом высшего качества – то получите в лучшем случае лояльную аудиторию, которая будет греть вам душу благодарственными отзывами, в то время как ваш кошелек так и продолжит пустовать.
К счастью, технический прогресс не стоит на месте, и сегодня любой предприниматель или маркетолог, не страдающий технофобией и понимающий мало-мальски английский язык, может собрать из нескольких цепочек писем настоящую машину по конвертации лидов в постоянных клиентов. Это программа минимум.
Программа максимум – это довести средний LTV клиента в вашем бизнесе (lifetime value, ценность жизненного цикла клиента – это количество денег, которые приносит клиент вашемубизнесу за все время работы с ним) до предельно возможного значения, чтобы выжать из бизнеса максимум того финансового результата, на который он способен.
Как?
Вынаверняка уже слышали про всякие там триггерные цепочки и автоматические серии. Вот их примеры:
- Приветственная серия
- Презентационная серия
- Вовлекающая серия
- Alerts-рассылка (рассылка специальных предложений и акций)
- Контентная рассылка
- Сегментирующая серия
- Продающая серия
- Серия «up sell»
- Серия «cross sell»
- Серия«down sell»
- Серия «брошенная корзина»
- Feedback-серия
- Retention-серия
- Серия для реактивации
- Отписывающая серия
Знакомо?
Не надо пугаться этих слов, это всего лишь шестеренки нашей с вами конверсионной машины. Мы сейчас выясним, как работает каждая шестеренка, потом посмотрим, как вынести из этого пользу, и, наконец, разберем кейс, да не простой, а Вебсарафановский.
В чем суть вообще?
Вся глубинная суть и сакральный смысл маркетинга сводится к тому, чтобы работать с каждым сегментом аудитории так, как он того заслуживает. Базовые задачи любого ответвления маркетинга – это исследование аудитории и сегментация.
В email-маркетинге мы имеем дело с поведенческой сегментацией– и это самый мощный способ сегментации из всех существующих в природе. Именно поведенческая сегментация лежит в основе построения той самой конверсионной машины.
Фишка поведенческой сегментации в том, что мы предлагаем каждому подписчику то, к чему он готов, а не то, что мы хотим ему предложить. То, к чему он готов, мы определяем по его поведению. К слову сказать, искусный любовник всегда определит по поведению женщины, к чему она готова, и никогда не будет забегать вперед. Так же и с подписчиком — мы не будем пытаться совершить продажу, пока не увидим, что он к этому готов (кстати, в B2B-маркетинге есть соответствующий термин – lead qualification – это определение того, насколько готов лид к покупке).
Итак, мы разделяем подписчиков на разные кучки и с каждой кучкой работаем по-своему с помощью серий (или цепочек) писем. В какую кучку попадает подписчик, зависит от его действий.
Собственно, то самое действие пользователя, которое активирует серию писем, в народе называется «триггер» (триггер переводится с английского как «спусковой крючок»). Поэтому цепочки писем часто кличут «триггерными».
Главный вопрос, от точности ответа на который будет зависеть, сколько денег вы заработаете:
Какие сегменты подписчиков важно выделить и что с каждым из этих сегментов нужно делать?
Здесь надо сказать, что универсальных рецептов не бывает, ибо и каждая ниша, и каждый продукт на ней – уникальны и неповторимы. В каждом конкретном случае набор сегментов будет зависеть от конфигурации воронки продаж и от того, как настроены процессы. Но чаще всего имеем дело со следующими паттернами.
Сегмент #1. Новые подписчики. Цель – вовлечение.
Это люди, которые только-только попали в воронку, и еще не знакомы ни с вами, ни с вашей компанией. Представьте себе – они только что добровольно подписались, — именно в этот момент их интерес еще не угас, и у вас есть все шансы завоевать их доверие и превратить из подписчиков в потенциальных клиентов. Поэтому не надо медлить! Через неделю они уже забудут про вас и с 85%-й вероятностью даже не откроют ваше письмо. Так что не ждите пока подписчик остынет, а СРАЗУ ЖЕ запускайте вовлекающую серию.
Ваша задача – обратить новых подписчиков в свою веру, то есть сделать их лояльными к вам и вашему бренду, а значит – восприимчивыми к следующим письмам. Именно на создание лояльности и направлена вовлекающая серия.
Помните: внимание только что подписавшегося — золото. С новыми подписчиками нужно обращаться предельно аккуратно. Одно неудачное или спамное письмо — и этот человек больше никогда не откроет вашу рассылку.
Поэтому ни при каких обстоятельствах не шлите своим новым подписчикам спам и всякую упоротую фигню типа вот такого (скришнот из моего ящика, причем это самое первое письмо — попробуйте по нему догадаться, чего они вообще хотят):
Сегмент #2. Потенциальные клиенты. Цель – конвертировать подписчика в клиента.
Это подписчики, которые ведут себя так, как будто они уже хотят чего-то большего:
- часто открывают и читают ваши письма;
- переходят по ссылкам в письмах и показывают свой интерес к продуктам;
- отвечают на письма.
(Для каждого конкретного случая следует выработать свой критерий готовности к продаже, который определяется либо опытным путем, либо здравым смыслом.)
Как только новый подписчик становится потенциальным клиентом, он начинает получать письма продающей серии.
Если у вас много разных продуктов в линейке, и вы не знаете, какой продукт предложить «готовому» подписчику – проведите его через сегментирующую серию, которая поможет вам определить его продуктовый интерес.
Сегмент #3. Сделавшие шаг к продаже, но не оплатившие. Цель – «добить».
У вас наверняка есть лэндинг или сайт. А знаете ли вы, сколько человек, проходя по воронке, «застревают» на оплате? В некоторых случаях больше половины пользователей «сливаются» с платежной страницы. Тут многое зависит от того, насколько метод платежа удобен аудитории. Но ваша задача – обнаружить и залатать дыру, и в этом поможет серия под кодовым названием «брошенная корзина». Самый простой способ выяснить, почему человек не закончил покупку – спросить его об этом – может быть, у него возникли проблемы с оплатой или что-то еще.
Только, если у вас интернет-магазин, то нужно смотреть глубже. Здесь важно различать 2 ситуации:
- когда пользователь добавил товар в корзину и перешел к оформлению заказа, но заказ не оплатил;
- когда пользователь добавил товар в корзину и даже не пытался оформить заказ.
Дело в том, что многие пользователи интернет-магазинов используют функционал корзины как wish-list (я и сама так делаю), и в данном случае вопрос «в чем проблема?» часто будет неуместен.
Пользователю, который добавил в корзину товары и даже не пытался оформить заказ, лучше выслать вдогонку письмо с товарами из корзины примерно такого содержания: «Вот игрушки (одежда/посуда/и т. д.), которые вам понравились. Вы можете в любой момент найти их в вашем почтовом ящике и приобрести». Кстати, такое письмо можно отправлять и про товары, которые пользователь просто просматривал – это повысит продажи.
Сегмент #4. Только что купившие. Цель– up sell или cross sell.
Что делать с клиентом, который только что купил? Самый лучший вариант – предложить ему вдогонку какой-нибудь комплементарный продукт по выгодной цене, чтобы увеличить сумму покупки. Когда покупатель тратит больше денег, докупая опции к товару, это называется up sell, а когда он докупает другие, сопутствующие, товары – это cross sell. Так что в письмо подтверждения заказа, которое получает покупатель, неплохо было бы добавить что-то вроде:
«Мы тут стали упаковывать ваше платье и вспомнили, что к нему хорошо подходит вот это колье. Мы готовы дать вам скидку в 20% на колье, потому что оно придаст вашему платью особый шарм. Пожалуйста, добавьте его к вашей покупке прямо сейчас, пока мы не передали ваш заказ курьеру». Выгода взаимна, не так ли? Покупатель докупает нужный товар, который он «забыл», получает скидку и не платит второй раз за доставку. А вы вместо одного товара продаете два и в 30% случаев увеличиваете средний чек.
Сегмент #5. Не купившие. Цель – downsell.
Допустим, подписчик внимательно прочитал всю продающую серию и даже переходил по ссылкам. Но не купил. Это должно нам на что-то намекнуть. Часто причина отказа кроется в цене. Может быть человек счел ее несправедливой или такая покупка просто не укладывается в его бюджет. Ну не отпускать же его восвояси? Мудрые сейлзы используют такой прием как down sell – это когда покупателю предлагается купить более дешевый аналог или товар-заменитель, чтобы он не ушел без покупки. Так что подписчикам, которые показали свой интерес к товару в продающей серии, но не купили, мы направляем серию «down sell».
Сегмент #6. Новые клиенты. Цель – повторная продажа.
Только от вас зависит, что станет с вашими новыми клиентами – превратятся ли они в постоянных или уйдут к конкурентам. Поэтому вы ни в коем случае не отпускаете клиента, который сделал у вас покупку, а начинаете работать над построением долгосрочных отношений с ним.
Повторную продажу желательно делать, предугадывая желания клиента. Если попадете в точку – он станет вашим навеки. Угадать желания клиента поможет аналитика продаж. Если продукты объединяются в корзины по комплиментарности, то имеет смысл включать в следующий оффер товары из корзины. Если прослеживается определённая последовательность покупок (ну, например, сначала молодые родители покупаю подгузники, потом пустышку, потом смесь для кормления) – тогда стоит предлагать следующий продукт из последовательности (это называется «next best offer»).
Если вы не знаете, что предлагать этому конкретному клиенту, то не стоит «тыкать пальцем в небо». В таком случае лучше пропустите его через продуктовую сегментацию. Кстати, для сегментации необязательно направлять клиенту сегментирующую серию писем. Часто продуктовый интерес могут подсказать ссылки, по которым этот человек переходил в письмах, или разделы, которые он посещал на сайте.
Сегмент #7. Уснувшие. Цель – пробудить.
Это подписчики, которые даже не открывают ваши письма и лежат в подписном листе мертвым грузом. Например, за 3 месяца они ни разу не открыли ни одного письма.
Зачем с ними что-то делать? На это есть целых 2 причины:
- Они портят статистику, игнорируя ваши письма. Ведь от раскрываемости рассылки зависит ее доставляемость. А доставляемость, в свою очередь, влияет на раскрываемость. Если мы не отписываем «мертвых», то сами затягиваем на своей базе петлю негативной обратной связи. Среди практиков email маркетинга бытует мнение, что с ростом подписной базы раскрываемость неизбежно падает. Так вот, это не так. Падения раскрываемости можно избежать, если вовремя вычищать «скелетов».
- Они портят такой показатель как ROI вложений в email маркетинг. Проще говоря, вы зря платите за них деньги своему сервису рассылок – ведь они даже не открывают ваши письма.
Таким уснувшим ребятам стоит отправить так называемую «реактивирующую серию», а, если они не ре-активируются после нее – попросту отписать. Приведу пример последнего прощального от Виктора Копченкова, раз уж я недавно его получила.
Я рассказала далеко не про все возможные маневры, но если вы реализуете то, что мы тут разобрали, продажи увеличатся в разы. Вам необязательно делать все сразу. Начните с того, что принесет наибольший эффект, измеряемый в деньгах. Как только получите первые результаты, ясность придет сама собой. Вы станете настоящим дирижером своего email-оркестра.
С чего начать?
Самое главное – научиться отделять зерна от плевел – то есть клиентов от подписчиков.
Наиболее важный сегмент, который таит в себе огромный потенциал роста прибыли – это только что купившие клиенты. Ключевое слово здесь «только что», потому что давность покупки говорит нам о теплоте клиента. Чем теплее клиент, тем выше вероятность того, что он совершит покупку.
Если вы проанализируете свои продажи, то обнаружите, что большинство клиентов, которые у вас были за всю историю продаж, сделали у только одну покупку и слились. Представляете, как возросла бы ваша прибыль, если бы они стали постоянными клиентами? Предприниматели теряют очень много денег, не уделяя должного внимания своим новым клиентам. Те, кто умудряются наладить процесс по выяснению причин отказа от повторной покупки (а причины могут быть самыми неожиданными, от несвоевременной доставки до неудобного интерфейса) получают возможность существенно снизить отток клиентов, и повысить LTV.
У некоторых читателей на этом месте возникнет вопрос – а как сервис почтовых рассылок узнает, что подписчик что-то купил у меня — подписчики же в «Мейлчимпе», а клиенты – в «Битриксе» (или вообще в «Яндекс-кассе»)? Так вот, это как раз не проблема, так как нынче все уважающие себя продукты можно связать между собой через API, правда для этого нужно уметь немного кодить. Если у вас нет разработчика, то вы можете воспользоваться сервисом, который связывает API разных продуктов, типа Сloudwork, Ifttt, Workato, Zapier.
Если вы используете Mailchimp, то у вас довольно широкие возможности по увязке базы подписчиков с клиентской базой. В Mailchimp есть специальная функция eCommerce360 link tracking – вы можете ее использовать, чтобы отслеживать поведение своих подписчиков на сайте, в том числе «трекать» покупки – и передавать эту инфу в Mailchimp.
eCommerce360 дает возможность не только настраивать в листе мейлчимпа сегменты купивших разные продукты, но и создавать автоматические цепочки, триггером для которых будет являться покупка. Вот так (скриншот из раздела Automation — Trigger):
А теперь перейдем к серьезным вещам. Кейс Вебсарафана В чем была проблема:
- У Websarafan воронка устроена так, что каждый новый подкаст и каждый новый ивент являются источниками новых подписчиков. Кроме того, на блоге Websarafan повсюду расставлены «магниты трафика», которые собирают подписчиков в разные листы. В Mailchimp накопилось около двух десятков листов, подписчики в которых дублировались. В результате Websarafan платил за некоторых подписчиков дважды, а то и трижды. Такое количество подписных листов затрудняло работу с базой. Про некоторые листы уже забыли, откуда там взялись подписчики.
- Подписчики Websarafan получали рассылку «Новостной дайджест». Но у Websarfan есть довольно много продуктов в разных тематиках интернет-маркетинга, а большинство подписчиков даже не имели шанса узнать об этих продуктах – ведь в рассылке-дайджесте они не упоминались. То есть email маркетинг совершенно не работал на продажи.
Нужно было не только навести порядок в базе, но и начать с ней правильно работать, замкнув ее на продажи. И вот что было сделано:
- Все листы были смерджены в один Master-лист. Почти всегда оптимальный вариант — работать с одним листом, разбивая его на сегменты. Для того чтобы сегментировать подписчиков внутри одного листа, нужно просто ввести дополнительные поля в базу, которые будут содержать параметры для сегментации. Мы ввели 2 параметра: продуктовый интерес и статус.
- Налажен процесс сегментации подписчиков по продуктовым интересам. Так как у Вебсарафана продукты в разных тематиках (например, Вконтакте, Facebook, SEO, Instagram, Email маркетинг), для реализации продаж необходима была сегментация клиентской базы по продуктовым интересам. Рассылку-дайджест решено использовать для целей сегментации – с помощью сегментирующих магнитов, которые устанавливаются на статьях, публикуемых в рассылке. Сегментирующий магнит в нашем случае – это когда читателю статьи предлагается скачать какой-нибудь дополнительный материал, и, как только пользователь скачивает материал по определенной тематике, в email базе у него появляется соответствующий этой тематике продуктовый интерес.
- Введены статусы подписчиков в базе для определения действий с ними.
Ключевые статусы:
- Статус «Nurturing» – это несегментированные подписчики, у которых в данный момент нет выраженного продуктового интереса. Все они получают новостную рассылку-дайджест, цель которой – сегментировать и перевести на следующий уровень, в статус «Product Sales-loop».
- Статус «Product Sales-loop» – это пользователи, которые прошли сегментацию и попали в продающую серию писем. Таких серий столько, сколько продуктов. Таким образом, каждому продукту, который есть на Websarafan, нужно сопоставить соответствующий контент, на котором будут стоять соответствующиемагниты, которые ведут в соответствующие product sales loops, которые, в свою очередь, ведут на соответствующие продающие страницы.
Если подписчики становятся покупателями в этой серии, то движутся дальше по вертикали (Upsell), если не покупают – то возвращаются в Nurturing.
- Статус «Membership Sales-loop» – это пользователи, которые купили какой-то продукт и получают серию писем, продающую WS-Membership. Такая серия одна и не зависит от того, какой продукт купил пользователь. В виде исключения статус «Membership Sales-loop» могут получить:
— пользователи, которые показали свою лояльность, находясь в Nurturing-цикле;
— пользователи, которые прошли через сегментирующий магнит будучи уже купившими тот продукт, на Sales-loop которого они должны были попасть;
— пользователи, которые попали в базу новыми не через магнит, а через покупку какого-то курса на платформе WS.
Все, кто не купил Membership, возвращаются в Nurturing.
- Статус «WS-membership» – это те, кто прошел всю вертикаль и купили WS-membership. Они получают рассылку-дайджест, но при прохождении через сегментирующий магнит продающая кампания для них не запускается. Как только у них заканчивается Membership, и они его не продляют, они уходят в Nurturing.
В каждый конкретный момент времени подписчик может иметь только один из ключевых статусов. Он находится либо в одном из Sales-loop, либо в Nurturing, либо в Membership. То есть один и тот же подписчик не может одновременно получать рассылку-дайджест и продающую серию писем.
При этом в каждый конкретный момент для одного пользователя может быть активирован только один product-sales loop.
Дополнительные статусы:
- Статус «New». Как только подписчик попадает в базу, мы проверяем – новый он или старый. Попасть в базу впервые можно 2-мя путями – через сегментирующий магнит и через несегментирующий. Если подписчик новый, ему всегда отправляется одно приветственное письмо, независимо от того, каким способом он попал в базу.
- Статус «Inactive». Если пользователь не открыл ни одно письмо за 3 месяца, то ему высылается ре-активирующая серия, и если он и ее не открывает — его нужно вытащить из базы и положить в хранилище.
- Статус «Брошенная корзина». Сюда относятся пользователи, которые нажали на кнопку «купить», но не купили в итоге. В этом случае им высылается системная нотификация через 2 часа и через сутки.
Вот такая получилась схема:
Цветами здесь выделено 4 паттерна, каждый из которых соответствует определенному статусу.
Для реализации этой схемы была прописана непротиворечивая система правил, где были учтены краевые случаи и ветвления.
- Установлена взаимосвязь между подписчиками и покупателями. Для того, чтобы связать базу подписчиков с продажами, решено использовать плагин Mailchimp eCommerce Определены триггеры, которые меняют статус подписчика и запускают соответствующую серию писем. Например, серия, продающая membership, запускается триггером «купил товар из категории main».
К счастью, в жизни все намного проще, чем в теории. Любую сложную задачу можно разложить на простые составляющие. Это только первый этап наведения порядка в воронке продаж Websarafan. Дальше нужно будет снимать метрики, анализировать результаты и продолжать улучшения. Вы обязательно узнаете, чем закончилась эта история, если будете внимательно следить за проектом Websarafan.
Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии